旅行・スポーツ・生活サービスの株式投資型クラウドファンディング70件の成立率

01旅行・スポーツ・生活サービスの会社に出資するとき、何を見ることになるか

この分野は、外部環境の影響を直接受けるのが特徴です。景気、天候、感染症、為替。事業者がどれだけうまくやっても、環境が悪ければ数字が落ちます。

だから、コロナ禍の時期に何が起きたかは具体的な材料になります。その時期の売上が公表されていれば、外部環境が悪化したときの耐性が数字で見えます。創業がそれ以降なら、まだ試されていないということです。

固定費の水準も見てください。店舗や施設を持っていると、客が来なくても家賃と人件費が出ていきます。この構造は、需要がある間は利益を大きくしますが、止まったときの損も大きくします。季節変動が大きい事業では、閑散期の資金繰りの計画があるかを確認してください。

以下、公表されている募集の数字で確かめていきます。

02旅行・スポーツ・生活サービスの株式投資型クラウドファンディングは、何件あったか

株式投資型クラウドファンディングで旅行・スポーツ・生活サービスに分類される募集を数えます。当サイトは国内のプラットフォームで公表された839件の募集を集めていて、このうち旅行・スポーツ・生活サービスは70件でした。

成立率は75.6%で、全14分野の中では12番目でした。（全分野の平均は75.4%）

株式投資型で受け取るのは未上場の株式で、利回りも分配金もありません。お金が戻るのは発行会社が上場するかM&Aで買われたときだけで、それまでは原則として売れず、1社あたり年間50万円が上限です。仕組みは株式投資型クラウドファンディングにまとめました。ここでは旅行・スポーツ・生活サービスの数字だけを見ます。

03旅行・スポーツ・生活サービスで募集された70件を、全部並べる

取得できた列をそのまま出します。「目標」は募集の下限（これに届かないと不成立）、「上限」は上限額、「調達」は実際に集まった額です。

04旅行・スポーツ・生活サービスで調達した56社を、全部並べる

企業の単位でまとめ直します。複数回調達している企業は、ここでは1行になります。

051件あたり、いくら集まったか

旅行・スポーツ・生活サービスの募集で実際に集まった額の分布です。中央値は2,218万円、最大は9,930万円、最小は199万円でした。

目標額（募集の下限）の中央値は1,252万円でした。調達額の中央値がそれを上回っています。

株式投資型の調達額は、他の資金調達手段と比べると小さくなります。ベンチャーキャピタルからの調達なら数億円が普通ですが、ここでは数千万円が中心です。この金額で何ができるのかを、募集ページの資金使途と照らして読むことになります。

06会社の値段（プレバリュー）はどう置かれていたか

プレバリューは、今回の調達の前の時点での会社の評価額です。株価×発行済株式数で、投資家が「この会社は何億円の価値がある」という前提で買うことになります。

旅行・スポーツ・生活サービスでは65件で確認できました。中央値は4億円、最大は83.8億円、最小は4,000万円です。

プレバリューは交渉で決まる数字で、市場が付けた価格ではありません。旅行・スポーツ・生活サービスの中では4,000万円から83.8億円まで210倍の開きがあります。読み方は株価の算定根拠をどう読むかにまとめました。

07何人が出資したか

1件の募集に何人が出資したかです。中央値は136人、最大は505人でした。

1人あたりの出資額の中央値は16万円でした。年間50万円の上限に対して34%にあたります。

投資家数は「人気」の指標ですが、株式投資型では意味が少し違います。出資した人が多いほど株主が増え、その後の資本政策が複雑になるからです。次の調達やM&Aのときに、多数の少額株主がいることが障害になる場面があります。プラットフォーム側は株主名簿の管理や信託の仕組みで対応していますが、「投資家が多いほどよい」とは限りません。

08旅行・スポーツ・生活サービスの中で、どんなテーマが多いか

旅行・スポーツ・生活サービスはひとつの分野ですが、中身は分かれます。募集ページに書かれた事業内容から、当サイトがさらに細かいテーマに分けました。

09旅行・スポーツ・生活サービスで調達した企業は、何をしている会社か

募集ページに書かれた事業内容を、調達額の大きい順にそのまま載せます。要約していません。旅行・スポーツ・生活サービスという一つの分野の中に、どれだけ違う事業が入っているかが見えます。設立年・資本金・調達額は、前の一覧表に出しました。

アドレス　「住まい」のサブスクリプションサービス

トルビズオン　​シェアリングエコノミー事業。[上空シェアリングサービス sora:shareソラシェアの運営]。ドローンコンサルティング。 ドローン教育・空撮・測量事業。​ドローン物流PoCのプロジェクトマネジメント。

立志社　「五方よし」な高収益モデルで京町家をリノベーション

Carstay　「Carstay（カーステイ）」と「Mobi Lab.（モビラボ）」の2つのサービスを提供

ブルーオーシャン研究所　・独自に開発した超音波伝送機能を有する海洋計測センサーと、計測したデータを自動転送するモバイルシステムの販売 ・これまでの蓄積された海洋環境に関する多くの研究や知見を生かして、海洋データを利用するプロジェクト（例えば、海洋再生エネルギー事業や高精度海洋シミュレーションなど）の立案から事業展開に至るコンサルティング業務

スポットツアー　デジタル観光ツアーアプリの企画・開発ならびにツアーコンテンツの提供

Local Local　事業承継やDX支援を通じて地域企業の支援

ライブラン　生実況付き運動アプリ「ライブラン」を展開

Tabi Life　宿泊施設のインバウンド対策及び業務効率化に特化したアライアンス「IFHA」

eumo　自律し、創造性を発揮する個人、組織・コミュニティを応援するための、アカデミー、通貨プラットフォーム事業を展開

SIKI　日用品の企画・販売

アリススタイル　シェアリングのプラットフォーマー

エイ・アイ・エス　海運物流業務を25年、クラウドによる勤怠業務を20年、いづれもパッケージソフトの開発、運用、保守と一貫したサービスを提供。

MASSIVE SAPPORO　地域に眠る遊休不動産をリノベーションし、無人（省人）の小規模ホテルとしてワンストップで企画・運営

lord　アプリサービス事業

TakeMe　国内の飲食店向けに訪日外国人観光客を受け入れるための集客・注文・決済といったデジタルサービスを提供

インバウンドテクノロジー　外国人DBを活用した教育、就労、不動産、付帯サービス

KnowHows　経営戦略室など様々なバックグラウンドのあるプロフェッショナルたちに身近に相談でき解決する手段を提供するプラットフォームを運営

DTAC　石垣島で高級ヴィラブランド「石垣ヒルズ®」を展開

琉球アスティーダスポーツクラブ　プロ卓球リーグ「Ｔリーグ」に参戦するプロチームの運営、トライアスロンチームの運営、伝統芸能の承継サポート、スポーツバル、卓球教室、卓球物販ECサイト運営等

ファミリーツリー　1 農園サービス事業 2 農産物、レトルト食品の生産、加工及び販売事業 3 イベント、PR活動の企画、立案、実施及びコンサルティング 4 インターネットメディア事業 5 前各号に附帯する一切の事業

Landscapes　アフターコロナの新しいライフスタイルをデザインするアウトドアサービス「MOMP（モンプ）」を展開

PicUApp　旅行者マッチングプラットフォームを提供するアプリHAKOBIYA®、カンボジアの大学のインフラ整備とともに企業と学生のニーズをマッチングするアプリFREEPRIの開発・運営

Same Sky　カフェのポータルサイト「CAFE PASS」の運営

Fand　・アスリート応援プラットフォーム「Fand!」の開発 ・サッカー選手仲介人事業（JFA仲介人番号19-217） ・インフルエンサーキャスティング事業

OCEAN SPIRAL　海中ビジネスプラットフォームの企画・運営、SEA BALLOON事業の企画・製造・提供、海中旅行（観光）の企画・運営等

ホビモ　趣味やリモートワークの住まいを全国定額で利用できるサブスクリプション賃貸「ホビモ」の運営

アグニス　民泊施設の運営

PRIME　鍼灸・マッサージ

Dessun　「TIE UP PROMOTION」の運営

ニューネックス　キャスティング業務・商品企画開発販売・イベント企画運営・プロモーション業務など

SportMeme　プロスポーツクラブのDX経営を実現するSaaS「DePosta」（デポスタ）

エアシェア　航空機シェアリングプラットフォーム「AIR SHARE(エアシェア)」を開発・運営

涛煌　ホヤ流通業

biid International　マリーナを中心とした海際・水辺の施設の再生、有効活用、収益化

BeA　インバウンド集客事業。国内（日本人）移住促進事業「たびすむ」。

H&Wサポート　スマートトレーニング機器「HiTREX(ハイトレックス)」を開発

グロースケイパビリティ　「走力が近いユーザー同士が競い合う」「所属しているチームのランキングを競う」という2種類の競い合いを楽しむチーム対抗型ランニングアプリ「Run Crew（ランクルー）」を開発

eBoard　観光地特化型の電動キックボードシェアリングサービス

モノオク　空きスペースを活用したレンタル収納のシェアサービス「モノオク」

ヴィガラクス　医療用コンテナ「モバイルクリニック™」を開発・販売

ポート・アンド・アンカー　地上と同様にスマートフォン（以下、スマホ）を利用できる環境づくりに取り組んでいるベンチャー企業

VC長野クリエイトスポーツ　バレーボールクラブチームの運営

SOCIAL ACTION COMPANY　「actcoin」の開発・運営

BASE沖縄野球球団　プロ野球球団の運営

プラスロボ　介護福祉特化のスキルシェアサービス「スケッター」の運営

MOUSOU　ランニングエンターテインメントサービス「妄走 -MOUSOU-」の企画・運営・開発

ワンダーラスト　旅のコレクションサイト『Compathy（コンパシー）』の企画・運営 広告事業、その他関連事業

FBA　スマート見守りサービスの開発・運営

ヒューマンアルバ　株式会社ヒューマンアルバの株式投資型クラウドファンディング特記事項

SPACE MEMORIAL　事業内容:宇宙空間における葬儀・散骨・埋葬・法要その他観光総裁関連式典の請負、仲介斡旋及びそのノウハウの販売

Gentrich　メディア事業、クリエイティブ事業、マネジメント事業、プロモーション支援事業、PR事業

air locker　荷物のシェアリングサービス「air locker」の運営 出版・映像制作・インターネットコンテンツの制作 スマートフォンアプリケーションの開発・運営

つなげーと　サークルプラットフォーム「つなげーと」の運営

Seabird　自転車イベントの企画運営、各種イベント関連制作、広告代理業

PerkUP　観光産業の構造変革を目指す“トラベルテック”スタートアップ

10旅行・スポーツ・生活サービスの募集は、いつ多かったか

募集の開始年で数え直します。その分野に資金が集まった時期が分かります。

件数の増減は、その分野が注目された時期を表します。ただし、注目された時期に募集された案件がうまくいったかどうかは別の話です。むしろ資金が集まりやすい時期ほど、評価額が高めに置かれる傾向があります。

11旅行・スポーツ・生活サービスは、どのプラットフォームで募集されたか

プラットフォームによって、扱う分野の偏りがあります。

プラットフォームを選ぶときに見るのは、扱う分野より募集の頻度と、募集ページの情報量です。同じ会社の株式を複数のプラットフォームで買えるわけではないので、興味のある分野の募集が多いところに登録しておく、という選び方になります。

12旅行・スポーツ・生活サービスで、募集が成立しなかった20件

株式投資型では、募集額の下限（目標額）に届かないと不成立になります。不成立の場合、出資金は投資家に返ります。損は出ませんが、「この会社に出したい」という判断が実現しなかったことになります。

不成立になった募集は、日本の農業の知識・ノウハウを結集し、農業の未来を切り、海を“日常の遊び場”に！マリーナを再生し、有効活用を、海を“日常の遊び場”に！マリーナを再生し、有効活用を、ランニング仲間を作りながら同じ走力のランナー同士の速、ラストワンマイルを解決する新たなスマートモビリティ。、〈複数VC出資〉2.4兆円超シェアリングエコノミー市、国も取り組む災害時の電気問題。解決策は“コンテナ”に、地球の約71%を占める海上でも衛星回線の利活用でスマ、長野県南箕輪村をバレーボールの聖地に！地域密着型クラ、1.2万人以上のユーザーが活動中！社会活動の履歴を独、〈ファン株主500人超〉元NPB有名選手率いる沖縄初、【自治体も注目】深刻化する介護人材問題の解決は“すき、【約1.2万ユーザーが利用する、今話題のバーチャルマ、海外現地出身者とオンライン上で繋がって得る情報や、他、球場に来ないファン市場を「ネット」で切り開く！新たな、故人のご遺骨を宇宙へとお送りする“宇宙葬”を、より多、ジムに行かないフィットネス「Gentrich」、物流×空間の次世代シェアリングサービス「air lo、サイクリングにゲーム性を！全国の自転車ユーザーと地域です。前の一覧表で、結果の列を見てください。

旅行・スポーツ・生活サービスの成立率は75.6%です。分野ごとの成立率を並べます。

成立率の差は、その分野が有望かどうかではなく、投資家が理解しやすいかどうかを表している面があります。事業の中身が分かりやすい分野は集まりやすく、専門的な分野は説明の負担が大きくなります。

13旅行・スポーツ・生活サービスで、複数回調達している12社

1社が何度も募集することがあります。2回目以降の募集では、前回の株価と比べられるのが投資家にとっての利点です。上がっていれば事業が進んだ証拠になり、下がっていれば（ダウンラウンド）何かがうまくいかなかったことになります。

株価がどう動いたかは、前の一覧表の「株価」と「プレバリュー」の列で同じ企業の行を並べると読めます。2回目の株価が1回目より低ければ、ダウンラウンドです。

14旅行・スポーツ・生活サービスの募集に、税の優遇と投資家特典はどれだけ付いていたか

株式投資型には、一定の要件を満たす企業への投資についてエンジェル税制という所得税の優遇があります。旅行・スポーツ・生活サービスの70件での適用状況です。制度そのものの中身はエンジェル税制の使い方に書きました。

投資家特典が付いていた募集は31件です。内容は前の一覧表の「特典」の列に出しました。自社の商品やサービスの割引・提供が中心で、金額としては小さいので、特典を理由に投資先を選ぶのは順序が逆です。

15集めたお金を、何に使うと書いてあったか

募集ページに書かれた資金使途を数えます。旅行・スポーツ・生活サービスの70件から拾いました。

資金使途は、その会社が何で詰まっているかを表します。広告費が中心なら、「売れる商品はあるが、知られていない」という状態です。開発費が中心なら、「まだ売るものが完成していない」ということです。どちらが良いという話ではなく、リスクの種類が違うという話です。

16旅行・スポーツ・生活サービスの会社を見るときに、特に効く論点

外部環境（景気・天候・感染症）の影響を直接受ける。この分野に共通して効く確認を並べます。

これに加えて、株式投資型ではどの分野でも共通して効く確認があります。

17旅行・スポーツ・生活サービスの数字を、どこから取ったか

国内の株式投資型クラウドファンディングのプラットフォームで公表された募集情報から、旅行・スポーツ・生活サービスに当たる70件・56社を抜き出しました。

限界は、調達したあとに何が起きたかが分からないことです。未上場企業には決算の公開義務がありません。この記事に出ているのは募集の時点までの数字で、投資の結果ではありません。旅行・スポーツ・生活サービスで上場やM&Aに至った例があるかは、EXITの実績にまとめました。

18調達額とプレバリューの比で、旅行・スポーツ・生活サービスの募集を並べ直す

いちばん効くのは調達額とプレバリューの比です。プレバリュー5億円の会社が3,000万円を集めるなら、発行する株式は全体の約6%。既存株主の持分がその分だけ薄まります。この比が大きいほど、会社にとっては重い調達だということです。

旅行・スポーツ・生活サービスでは、この比の中央値は4.5%でした。最大は28.7%、最小は0.3%です。

比が小さい募集は、「会社の評価に対して、少しだけ株を出した」ということです。投資家から見れば、同じ金額を出しても持てる割合が小さいことになります。比が大きい募集は逆で、持てる割合は大きいが、会社にとっては次の調達の余地が減ります。

19よくある質問

20この記事の数字は、どこから取ったか

会社名を挙げて処分や事故を書くにあたっては、照合を法人番号の完全一致に限りました。社名の部分一致で突き合わせると、似た社名の別会社の記録を拾ってしまいます。当サイトが実際に試したところ、82件が一致したように見えてそのほとんどが別会社でした。

できていないことも書きます。不動産特定共同事業者への監督処分は国土交通省・都道府県の所管で、この事例集には含まれていません。また償還後の実績は、事業型を除いてどの事業者も公表していないため、不動産型・融資型については「戻らなかった件数」を外から数えられません。

数字はいずれも元本を保証するものではなく、この記事は特定の商品の勧誘ではありません。